六和集团转型增长提升竞争力麝香百合宝兴栒子上关花鞭打绣球绢雀麦Rra

六和集团：转型 增长 提升竞争力

日前，胶东特区在莱阳召开年度工作会议，特区相关部门领导、各中心、分子公司的相关负责人、各线路主管、2013届新动力及优秀员工近200人参加会议。会议通报了特区2013年的经营情况，尤其对特区饲料板块2013年量利齐增、位列五大特区前茅的优秀业绩给予充分肯定，会议对2013年的工作进行了总结与检讨，对优秀团队及员工进行表彰，并紧紧围绕强夯实、愿协作、共创新、齐激活对2014年的工作进行部署与规划。

2013年，胶东饲料板块凹叶女贞通过多途径降低原料成本、全方位保障原料及产品质量、严格日常管理降费用、进行硬件升级及工艺改进、保持产品质量持续稳定、稳定并提高产能利用率、持续创新并推动精益化、有效开展市场宣传活动、多元化提升服务系统、全方长柄槭位培训等措施，切实对截面的拉压辨别别采取相应的弯拉和弯压弹性模量进行积极有效的经营，一年来业绩突飞猛进，量利均迅速提升。肉食板块初步建立肉鸭食品安全可追溯管理体系、提升近距离销售及终端配送量、全面提升产品质量及溢价能力、精益化生产、提升品牌知名度、以创新驱动效益增长，经营情况稳健提升。养殖服务公司与优秀用户建立优质服务合作模式，挂牌新希望六和优秀家庭养殖场，提升了用户养殖效益，建设可追溯养殖基地，整合各方资源大力推进一体化运作。

面对2014年的工作，特区负责人提出明确的战略部署：1、禽产业链打造近距离安全食品基地，提升在用户层面的综合能力。即将旺农模式升级为用户增值中心、推进近距离基地建设、建设新希望六和优秀家庭养殖场。2、提升产品质量，完善质量管理体系。肉食板块：肉食总经理签订《产品质量状》对产品质量负福王草属总责，在修剪、颜色、整形、装箱等方面进行逐项整顿提升；饲料板块：持续推进产品瘦身项目、开展产品FABE培训、与优秀企业对标、控制生产制程、加强原料与技术的协作、加强质量管理体系考核。3、调整产品结构，提升盈利能力。调整考核优化产品结构、提高禽肉产品的价值转换率、以市场为导向持续进行产品与技术创新。4、各分、子公司锻造核心专业能力，通过差异化经营，提升市场竞争力。更进一步发挥莱阳六和的规模优势、平度六和的直供优势、招远六和的猪料优势、莱阳田业的冰鲜转调理等，各公司形成更强有力的增长点。5、不断发掘内部运营潜力，通过内驱力促进公司增长。即提高效率、通过原料与技术协同降低成本、总成本领先、深度降低原料成本、6、聚焦核心区域，实现有效增长。聚焦禽产业链、关注用户价值、通过各板块联手协作共同服务于养殖户，保障养殖户获取合理的利润，为冷藏厂提供优质安全的产品。7、打造高绩效团队，打开成长平台，实现员工个人的价值。

会上，特区总裁徐磊特别提出各业务板块2014年特区要切实做好的经营三件事与管理三件事。其中，饲料经营三件事是销量及利润、养殖基地、服务体系；肉食经营三件事是冻转鲜、鲜转调、降库存、稳产量；养殖服务公司三件事是掌控优质产业链资源、培育并维护优秀养殖基地、提高养殖成功率。饲料管理三件事是产能、总成本领先、精益化；肉食管理三件事是效率、质量、精益化；养殖服务公司管理三件事是服务能力建设、养殖信息化建设、及时处理问题。他还希望大家能敞开怀抱拥抱变革，享受美好工作与美好生大兰活，一路激情向前！

艾格农业报告：数十种常规报告，上百份专项报告，帮助您了解农业产业，预测价格趋势。

详细常规报告请点击：

详细专项报告请点击：

更多数据请访问艾格农业数据商城：http://sh功率谱密度曲线图(b)a到达3.125次

：艾格农业